Case 09
遊技場業態変更支援
立地と建物を活かし、新業態へ転換
市場環境の変化を受け、既存の立地・建物・人材を活かした新業態へ転換。資産を起点にリスクを抑えて踏み出しました。
既存資産
最大活用
雇用
継続を実現
構想〜立ち上げ
約10ヶ月
Challenge
課題
- 01現業態の先行きに不安があり、次の一手を模索していた。
- 02建物・立地という資産をどう活かすか判断できなかった。
- 03新規事業の経験がなく、検討の進め方が分からなかった。
Support
支援内容
- 01建物・立地・人材・周辺ニーズを分析し、強みと制約を整理。
- 02勝算のある業態候補を複数の視点から検討。
- 03事業計画と投資判断の材料を整理し、立ち上げを支援。
Implementation
導入内容
- 01資産分析に基づき、地域ニーズと重なる新業態を選定。
- 02想定収支とリスクを整理し、投資判断を支援。
- 03立ち上げと初期運営を伴走。
Results
結果
導入期間：約10ヶ月
- 01既存の立地・建物・人材を活かし、ゼロからの起業よりリスクを抑えて転換。
- 02従業員の雇用継続を実現。
- 03地域ニーズに合った新業態として立ち上げ。
- 04構想から立ち上げまで約10ヶ月で実行。
Voice
お客様の声
「何から考えればよいか分からない状態でしたが、資産の棚卸しから一緒に整理してもらえました。納得して次へ踏み出せました。」